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提高認識 落實措施 積極趕考“高鐵答卷”
——集團公司召開年中工作會議
7月30日下午，集團公司在第一會議室召開了年中工作會議。會議由集團公司常務副總經理何赤詮主持，集團公司副股級（含助理）以上人員參加了會議。
會上，麗汽集團總經理薛和有代表集團公司經營層作了半年度行政工作報告。薛總經理的報告分上半年主要工作回顧、存在的主要問題和困難及下半年工作思路三個部分。在回顧上半年工作時，薛總指出，今年1-6月公司完成年度營收預算計劃的 56.42%，利潤完成全年預算計劃的93.14%，大修廠文創產業園等重點項目如期推進，新項目取得預期效果，深入挖掘潛力初見成效，安全生產總體穩定，實現了時間過半任務完成過半的目標，盈利能力得到進一步的提高，為全面完成年度工作任務打下了堅實的基礎。
在談到公司當前面臨的困難和下半年工作思路時，薛總強調，年底高鐵開通對客運主業的嚴重沖擊，是公司面臨的最主要的困難。今年12月20日高鐵即將開通，“狼來了”即將成為現實版，全公司上下從現在起，趕考“高鐵答卷”就是壓倒一切的工作。
在談到如何趕考“高鐵答卷”時，薛總經理從五個方面提出了具體要求。
一是認識要再提高。薛總指出，從目前所掌握的高鐵運行計劃看，可以預見高鐵沿線的杭州、上海、金華、溫州等快速客運班次將正面遭受沖擊。從全省同行來看，高鐵所到之處其沿線道路客運基本沒有生存空間，我們是全省最后一個遭受高鐵沖擊的市級道路運輸企業，全省道路運輸企業能不能全面抵擋住這場沖擊，現在關鍵就看麗汽集團了。在這場道路運輸史上最嚴峻的考驗面前，我們要對高鐵沖擊嚴重性的認識務必再提高，對以“效益為中心”的認識務必要再提高，對“千斤重擔眾人挑”的認識務必再提高。宣教部門要把宣傳重點轉移到“趕考高鐵答卷”上來，要推出“趕考高鐵答卷”的宣教主題，發動全員大討論，引導全體員工群策群力共同趕考高鐵答卷。
二是措施要再落實。自前年起我們就成立了“應對高鐵工作班子”，做了大量的前期工作，出臺了許多行之有效的措施。從現在起，我們要對照工作計劃，逐條逐項的檢查驗證應對高鐵方案，高鐵站與汽車站的銜接方案務必要再優化，高鐵沿線客運班次應對預案務必再落實，車輛結構方案務必再落實。集團公司生產經營部門要以此作為今后的經營重點，努力實現快客班車的轉型。
三是管理要再加強。在主業受到嚴重沖擊的時候，我們更要切實做好管理工作，因為我們已經沒有能力承受其他沖擊了。我們要從安全管理要再細化、“集團化管理”要再深化、現有資產要再盤活、人力資源管理要再優化、資金成本要再降低、科技管生產要再強化、減虧力度務必要再加強等七個方面著手，在各個環節各個領域從嚴管理，最大程度發揮集團化的優勢，把成本降到最低程度，并積極推行“全員營銷”舉措，人人都要爭做營銷員，都要努力為企業多創利動腦筋、做貢獻。
四是項目要再拓展。抓項目就是抓發展，抓好的項目就是實現企業健康發展。我們要客觀總結分析，新商機要再把握，新項目要再尋找，認真論證汽車后市場，關注政府公務車改革，探索汽車租賃業務的開展，積極主動的關注行業動態，努力尋找新的適合集團公司的好項目。
五是行動要再提速。高鐵，快速拉近了城市之間的距離，更新了人們的傳統觀念。我們的觀念、我們的行 動要以高鐵的速度為標準，知識更新要再提速，觀念轉變要再提速，落實工作要再提速，觀念要新起來，行動要快起來。空談誤企，實干興業，我們要把一切計劃、方案落到行動中，用我們的實際行動去實現美好的愿景。
薛總最后指出，在新的困難面前，我們要堅信“信心比黃金更可貴”，辦法總比困難多，我們有黨委政府的關心，有廣大股東的支持，有董事會的堅強領導，只要我們堅定信心，積極推動企業創業創新，扎實落實好每一項措施，我們就能經受住高鐵的考驗，就能爭取出色完成“高鐵答卷”。
何赤詮常務副總經理針對薛總經理提出的五個具體要求進行了分解并一一落實了牽頭單位，要求各單位、各部室在十月底前制定出一套切實可行的方案，一起完成薛總經理布置的“高鐵答卷”，為2016年工作打下堅實的基礎。
何赤詮常務副總經理還受總經理委托，向大會作了安全生產工作報告。
